Un accompagnement indépendant, expérimenté et confidentiel pour les dirigeants de TPE, PME et ETI, de la réflexion stratégique jusqu’à la réalisation de l’opération.
Neptune Stratégie intervient aux côtés des actionnaires et dirigeants pour structurer, sécuriser et conduire leurs opérations de haut de bilan, avec une attention constante portée à la confidentialité et à la création de valeur.
Préparer et conduire la transmission de votre société dans les meilleures conditions économiques, humaines et calendaires.
Identifier et concrétiser des opportunités cohérentes avec votre stratégie de croissance, vos moyens et votre culture.
Renforcer la lisibilité, l’attractivité et la valeur de votre entreprise avant une opération de transmission ou de croissance externe.
Notre approche associe expérience de direction, compréhension des enjeux industriels et maîtrise du processus transactionnel. Vous bénéficiez d’un interlocuteur senior présent à chaque étape.
Objectifs, calendrier, confidentialité, critères de réussite et stratégie d’exécution.
Analyse de l’entreprise, mise en valeur de ses atouts et préparation des supports.
Identification, qualification et contact discret des contreparties pertinentes.
Comparaison des offres, sécurisation des conditions et accompagnement jusqu’au closing.
Dirigeant industriel en France et à l’international, Claude Alemany a développé une solide expérience du pilotage de P&L, des transformations, du redressement d’activités et du développement d’entreprises.
Il dispose également de plusieurs années d’expertise dans la cession et l’acquisition de TPE, PME et ETI. Cette double lecture — dirigeant et conseil — permet d’appréhender avec pragmatisme les enjeux stratégiques, humains et financiers de chaque opération.
Feuille de route stratégique, pilotage du comité de direction et amélioration continue.
Pilotage d’un P&L industriel, croissance et transformation organisationnelle.
Croissance, redressement de la rentabilité et structuration des opérations.
Management industriel multisite, démarrage d’usine et transferts de production.
Une gestion discrète et maîtrisée de l’information à chaque étape.
Un interlocuteur senior personnellement impliqué dans votre opération.
Des recommandations concrètes, ancrées dans la réalité des entreprises.
Une démarche construite autour de vos priorités et de votre réussite.
Un premier entretien permet de comprendre votre situation, vos objectifs et le niveau de préparation de votre projet. Cet échange est confidentiel et sans engagement.